Однозначного ответить на данный вопрос не возможно. С одной стороны стратегический план помогает компании лучше понять текущую ситуацию и выработать цели и задачи компании. Для того чтобы быть эффективным на малом предприятии, процесс стратегического менеджмента не всегда должен придерживаться строго формального порядка. Как показывают исследования, компании, которые часто прибегают к стратегическому менеджменту, как правило, действуют более успешно, нежели те, кто им не пользуются. Стратегический менеджмент позволяет организации предпринимать профилактические действия, не ограничиваясь только ответными шагами, повышает ее готовность с уверенностью встретить как поддающиеся контролю, так и неконтролируемые ситуации. Стратегический менеджмент обеспечивает четкое стратегическое видение и придает смысл миссии компании. С другой стороны, несмотря на множество преимуществ использования на малых предприятиях стратегического планирования существуют причины, по которым некоторые руководители избегают его применения. Эти причины заключаются в следующем: • отсутствие необходимых знаний в области стратегического планирования и информации о стратегическом процессе и его преимуществах для предприятий; • отсутствие управленческих навыков, необходимых для инициирования и поддержания стратегического процесса в ходе деятельности; • многие руководители малых предприятий могут быть крайне загружены повседневными делами. Эти рутинные обязанности могут отнимать время, необходимое для стратегического долгосрочного планирования. Руководитель может не желать тратить время и средства на стратегическое планирование, поскольку понимает, что все равно неизвестно, каково будущее развитие событий. В итоге данные причины могут привести к необратимым последствиям. Малое и крупное предприятие должны применять инструмент стратегического управления в разных объемах. В противном случае маленькая компания так и не вырастет либо превратится в огромного неуправляемого монстра.
Для небольших предприятий, на мой взгляд, необходимо заниматься только планированием текущей деятельности. долгосрочное стратегическое планирование слишком затратно.
Стратегические цели нужны всегда, обязательно нужно представлять, каким предприятие должно быть через 3-5-10 лет и стремится к этому представлениюю. Невозможно двигаться вперед и вверх без цели, которая будет направляющей, вектором. Другое дело, что не обязательно отражать страт.цели в отдельном документе типа "стратегический план".
Однозначного ответить на данный вопрос не возможно.
ОтветитьУдалитьС одной стороны стратегический план помогает компании лучше понять текущую ситуацию и выработать цели и задачи компании. Для того чтобы быть эффективным на малом предприятии, процесс стратегического менеджмента не всегда должен придерживаться строго формального порядка. Как показывают исследования, компании, которые часто прибегают к стратегическому менеджменту, как правило, действуют более успешно, нежели те, кто им не пользуются. Стратегический менеджмент позволяет организации предпринимать профилактические действия, не ограничиваясь только ответными шагами, повышает ее готовность с уверенностью встретить как поддающиеся контролю, так и неконтролируемые ситуации. Стратегический менеджмент обеспечивает четкое стратегическое видение и придает смысл миссии компании.
С другой стороны, несмотря на множество преимуществ использования на малых предприятиях стратегического планирования существуют причины, по которым некоторые руководители избегают его применения. Эти причины заключаются в следующем:
• отсутствие необходимых знаний в области стратегического планирования и информации о стратегическом процессе и его преимуществах для предприятий;
• отсутствие управленческих навыков, необходимых для инициирования и поддержания стратегического процесса в ходе деятельности;
• многие руководители малых предприятий могут быть крайне загружены повседневными делами. Эти рутинные обязанности могут отнимать время, необходимое для стратегического долгосрочного планирования. Руководитель может не желать тратить время и средства на стратегическое планирование, поскольку понимает, что все равно неизвестно, каково будущее развитие событий.
В итоге данные причины могут привести к необратимым последствиям.
Малое и крупное предприятие должны применять инструмент стратегического управления в разных объемах. В противном случае маленькая компания так и не вырастет либо превратится в огромного неуправляемого монстра.
Главное, чтобы соблюдалось условие эффективность-затраты)
ОтветитьУдалитьДля небольших предприятий, на мой взгляд, необходимо заниматься только планированием текущей деятельности. долгосрочное стратегическое планирование слишком затратно.
ОтветитьУдалитьСтратегические цели нужны всегда, обязательно нужно представлять, каким предприятие должно быть через 3-5-10 лет и стремится к этому представлениюю. Невозможно двигаться вперед и вверх без цели, которая будет направляющей, вектором.
ОтветитьУдалитьДругое дело, что не обязательно отражать страт.цели в отдельном документе типа "стратегический план".
почему бы и нет.
ОтветитьУдалитьСоглашусь с "wakwak")) они всегда нужны.
а на малых предприятия разрабатывать их гораздо проще.